Ich helfe Unternehmen dort zu wachsen, wo es am schwersten ist: über europäische Grenzen hinweg

Die Person hinter Freysig

Über 22 europäische Länder in 20 Jahren. Von Skandinavien bis zum Balkan, von Benelux bis ins Baltikum, und in Branchen so unterschiedlich wie Industrie, Automotive, FMCG, erneuerbare Energien und Bauwesen. Dänisch ist meine Muttersprache, Deutsch und Englisch spreche ich fließend, dazu Grundkenntnisse in Französisch und die skandinavischen Sprachen auf Arbeitsniveau. Das heißt: Ich verhandle in der Sprache des Kunden, nicht über einen Dolmetscher.

Ich bin Däne, in Dänemark aufgewachsen, und ich denke und arbeite weiterhin auf Dänisch, wenn es dem Kunden am meisten hilft. Luxemburg gibt mir eine praktische Basis im Zentrum Europas, doch mein kaufmännisches Gespür und meine Sprache wurden in Dänemark geprägt. Das zählt, wenn ich dänische KMU zum Eksport rådgivertilskud berate: Ich kenne die Kultur, aus der Sie kommen, und die Märkte, die Sie erreichen wollen.

Branchen und Regionen ändern sich. Die Grundlagen nicht. Den richtigen Einstiegspunkt finden, die richtigen Beziehungen aufbauen, den richtigen Vertriebsansatz strukturieren: Das ist mein Handwerk, und es funktioniert unabhängig davon, was im Karton ist und welche Grenze überschritten wird.

Ich habe das Business Development für Guardian Glass, einen der weltweit führenden Glashersteller, in BeNeLux geleitet, ein Mandat, das als Freysig-Beratung begann und in eine Festanstellung überging. Davor sechs Jahre Aufbau und Führung des Produktionsunternehmens Viking Trailers von null. Und davor Export Director bei Trigano, europäischer Marktführer seiner Branche, wo ich fast ein Jahrzehnt lang Wachstum in über 20 europäischen Märkten vorangetrieben habe.

Ich war der Business-Development-Leiter im Konzern. Ich war der Gründer, der von null aufgebaut hat. Diese Kombination ist selten, und genau sie macht den Unterschied, wenn ein Markt kompliziert wird.